实体店受到网销的冲击，价格的透明化，使实体店经销商越难盈利。但对门业经销商而言，网销对实体店，冲击不是太大。与线上销售而言，消费者在购买门业产品时，更加愿意相信实体店。现在，门业实体店最重要的是如何将自己实体店做的更大，更好。

1. 品牌

品牌不光指的是厂家产品品牌，还有自己经销商个体的品牌。在拿到品牌厂家的产品时，经销商不要把自己当作配送商，更不要把自己看作一个“二道贩子”。经销商在推销产品时，不要单一的在产品上加的价钱卖出去，还有把自己经销商个体品牌推出去。做到即使有其他经销商在销售同一种产品时，消费者也只认准自己实体店的产品。

自己的品牌——门业黄金圈信息平台

2. 专一

在实体店初期时，可能不知道什么产品好销售，经销商会进不同产品。也有部分经销商认为自家代理的产品越多，风险越小，收益越大。但从实际角度来说，种类越多，越不方便管理，要求的技术人员也越多，风险越大，成本也越高。从长久来看，经销商应聚焦某一行业某一档次某一渠道的产品。

3. 软实力

软实力的前提是做好硬实力而言。比如，在产品价格，质量都差不多的情况下，消费者更愿意选择自己喜欢的经销商。软实力包括客情关系，良好的服务，完善的售后等等。但这些都需要累积，需要沉淀。经销商想做强，做大，这是必不可少的一步。

4. 公司化

经销商想要有更好的发展，需要从家族化的经营怪圈里走出来，实现公司化。可能在最初的创业时，为了节约成本，经销商选择家庭式经营。讲究人情，没有实际的规章制度。比如说，记账不齐全，即使知道财务有亏损，但由于人情，没有实际的处罚措施，不能及时补洞。